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创业 CEO:打仗的目的是胜利,不是开最棒的坦克车

类别:1 作者:admin 时间:2013/2/25 22:40:35 访问量:2505

DSLRs

  文/Jamie

  欢迎来到「创业 CEO」系列,在这个系列中,我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导

我有次读到一个研究,里面量测了地球上各种不同生物行动时的能源效率。同样前进一公里,美洲秃鹰所消耗的能量是最小的。我们人类的成绩相当普通,只能排进前三分之一… 那看起来很糟糕,但另一位科学家居然想到了去量测「骑脚踏车的人类」的能源效率,而这时我们就把秃鹰彻底击败。

  在一次的访问之中,Steve Jobs 讲了上述的故事,这个故事给了早年的他非常重要的启发,那就是计算机是「人脑的脚踏车」,因此让他一生致力于创造更棒的 Mac, iPod, iPhone, iPad — 这些让每个人都能想得更远,创造得更快的脚踏车。

  人类是工具的动物。我们天生没有较好的生物本能,没有了不起的运动能力,但靠着发明工具,我们打败了地球上所有的生物,成为了领导的物种。接着随着社会、文明的发展,我们开始走向专业分工,工具的制作者与使用者开始层层分开,这样的结构有助于生产效率的提升,但也带来了一些奇怪的后遗症。

  我们开始迷信工具。试着跟工程师讨论「最好」的开发流程,你会发现瀑布式、敏捷式、极限式,每个阵营都有它的死忠支持者,并且其他的阵营都不值得一提,紧接着还要辩论 RoR, LAMP, Django 哪个是「最好」的开发平台。跟设计师讨论设计软件,跟玩摄影的人讨论相机器材,跟周末骑士讨论脚踏车,跟经理人讨论管理工具… 你会发现有太多太多的辩论,都围绕在工具本身的「质量」之上。

  但你也会发现这些辩论,往往没有考虑到「环境」与「目标」— 在不同的环境,面对不同的目标,当然要选用不同的工具。所以工具本身往往没有绝对的优劣,重点是你能不能依据使用上的需要,去选择对的工具。

  所以在决定工具之前,我们必须要先厘清目标与环境。我的领悟是,在辩论该用什么工具之前,一个好的 CEO 应该先带领团队把以下的题目理解清楚:

  §  工作的短期目标?

  §  工作的中/长期目标?

  §  工作的目标与组织的目标间的关系?

  §  产品的预期寿命?

  §  产品未来需要更新的机率?

  §  预算的限制?

  §  时间的限制?

  §  人员的限制?

  §  原物料的限制?

  §  供货商的限制?

  §  合作伙伴的限制?

  §  市场/竞争者的状况?

  §  产品用户的期待?

  §  产品通路的限制?

  §  产品定价能力的限制?

  §  推广管道的限制?

  §  工具的成本?

  §  人员对每个工具的熟悉程度?

  §  学习成本与曲线?

  当「目标」与「环境」清楚了,那工具的选择事实上就会非常容易。新创团队尤其常常忽略了「时间」与「成本」的限制 — 当然等我有钱了,我也想用全世界最棒的开发环境与 Production Servers,但在那天之前,懂得「屈就」往往是创业管理最重要的功课。

  无论如何,记住我们是工具的动物,看到亮晶晶的新斧头会莫名的兴奋,但最终,外出打猎如果不能带回丰盛的晚餐,斧头再亮也没有用。

  与大家共勉之。

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